1、为员工提供一份挑战性工作。按部就班的工作最能消磨斗志，要员工有振奋表现，必须使工作富于挑战性。经理要指导员工在工作中成长，为他们提供学习新技能的机会。
2、确保员工得到相应的工具，以便把工作做得最好。凡投身于领导技术的公司工作，一般都令人士气高昂。拥有本行业最先进的工具，员工会引以为豪，如果他们能自豪地夸耀自己的工作，这夸耀中就蕴藏着巨大的激励作用。
3、为员工提供良好的再学习环境，经常定期地举办培训班，培训不是让员工放下手上的工作，而是放下架子，放下老模式，为的是让员工能够真正地学到专业性东西，并鼓励发言和建议，让员工看到前景，看到希望，现在工作机会很多，跳槽也并非是员工的第一选择，如果公司有让员工留恋的地方，如果公司有让员工留下的理由，那打造出来的团队力量是非常巨大的。
4、在项目、任务实施的过程中，经理应当为员工出色完成工作提供信息。这些信息包括公司的整体目标任务，需要专业部门完成的工作及员工个人必须着重解决的具体问题。
5、做实际工作的员工是这项工作的专家。所以，经理必须听取员工的意见，邀请他们参与制定与工作相关的决策。坦诚交流不仅使员工感到他们是参与经营的一分子，还能让他们明了经营策略。如果这种坦诚交流和双向信息共享变经营过程中不可缺少的一部分，激励作用更明显。
6、建立便于各方面交流的渠道。员工可以通过这些渠道提问题，诉说关心的事，或者获得问题的答复。公司鼓励员工畅所欲言的方法很多，如员工热线、意见箱、小组讨论、经理举办答疑会等。
7、经理要经常与员工保持联系。学者格拉曼认为：“跟你闲聊，我投入的是最宝贵的资产：时间。这样，便突出了咱们关系的重要性，表明我很关心你的工作。”没有什么技巧，真诚才是开启员工之间的心扉。切忌轻易承诺，更忌承诺如放屁，光有响声没落实，也会臭了你的名声。
8、了解员工的实际困难与个人需求，设法满足。因为清洁行业特殊性，这会大大调动员工的积极性。如在公司内安排小孩日托、采用弹性作息制度等。清洁行业人员大多上了一定的年纪，他们有时候在乎的不一定是你提供多少工资，在乎的是你的关心，你的宽松的工作环境，但也有员工非常在意你开出的工资，特别是是否一碗水端平。这些都应特殊处理。
9、以工作业绩为标准提拔员工。若凭资历提拔不能鼓励员工争创佳绩，反而会养成他们坐等观望的态度。如何进行业绩考核表，计划表，五二窝清洁通过多年积累，为行业人士提供行业优秀案例，定能帮助到企业进行业绩考核，避免人员无目标，无态度，无方向。
10、制定一整套内部提拔员工的标准。员工在事业上有很多想做并能够做到的事，公司到底提供了多少机会实现这些目标？员工会根据公司提供的这些机会来衡量公司对他们的投入。